一分快三在线稳定计划

延长石油延安能化公司
   |    网站地图
 

 快三首页 | 公司概况 | 新闻中心 | 人力资源 | 党群一分快三在线稳定计划 | 可持续发展 

  站内检索
 
 
 
当前位置: 快三首页>>新闻中心>>企业要闻>>正文
大干四季度 向年度目标任务发起冲刺丨公司召开9月份暨三季度工作总结会
2020年10月21日 16时10分   审核人:   (点击: )

“9月份,公司实现利润总额为607.65万元,商业运营以来连续三个月实现盈利……两台汽轮发电机组发电6560万度,创下运行以来单月发电最高纪录……”

10月20日上午,延安能化公司召开9月份暨三季度工作总结会,全面总结点评三季度各项工作,安排部署10月份及四季度整体工作。公司在家领导班子成员,助理主管及以上领导干部共120余人参加了会议。公司党委书记、执行董事雷霆主持会议并讲话。

会议传达了集团公司党委书记兰建文在延安能化调研期间讲话精神。相关职能部门对公司9月份安全生产、经营管理、党建工作等方面情况进行了汇报总结,公司领导对各自分管业务工作进行了点评和安排。

针对10月份及四季度工作,雷霆要求,在积极谋划好明年工作的同时,

一是抓生产,保平稳运行。强化各层级管理,各专业做好苗头性、趋势性分析,统筹协调购、产、储、运、销各项工作;提前做好入冬准备,确保防冻防凝工作万无一失;要加强设备检修维护作业质量监督,确保装置长周期运行;现场巡检要全面细致,早发现问题早治理,杜绝小问题引发大故障;物料供应要提前谋划、落实货源,制定大雪天气采购应急预案,确保物料供应充足;针对生产经营过程中存在的问题,要集中优势兵力,重点攻关。

二是抓安全,保环境稳定。扎实做好集团“10.27”安全生产警示教育日活动和公司的“10.30”警示教育日活动,各级管理干部要本着对员工生命安全和健康负责的态度,以高度的责任心和如履薄冰的警惕性,认真抓好安全工作;健全安全管理体系,扎实开展标准化达标创建和ISRS、双重预防机制一分快三在线稳定计划。加强现场作业检查和外协队伍安全管控,落实特殊作业“三交底”和监护人责任制度,集中纠治“三违”和习惯性违章。

三是抓重点,保完成任务。盯紧达产达标、降本增效、应对低油价、重点攻关、增收节支和135项重点工作任务清单,分管领导、牵头单位切实负起责任,将各项工作任务再部署、再细化、再落实,持续压实责任,年底要全面汇总梳理任务完成情况,按相关规定,严考核,硬兑现。在奋力开源的同时,各单位要做好节约工作,树立节约思想,根治浪费行为,进一步提升公司精细化管理水平。

四是抓管理,保经济效益。提高物资出入库管理水平,各单位消耗物资要及时出库、均衡入账,准确统计,及时报送财务数据,为经济运行分析提供可靠依据。加强单装置成本核算,优化考核管理办法。公司进入市场化经营后,要进一步探索与工作任务、物料消耗和事故损失等方面挂钩的绩效化管理方法。设备管理要对标国内先进,从日常保养、巡回检查、精确用工等基础工作做起,优化量化考核指标,深挖设备管理降本增效潜力。做好信息化升级工作,通过提高综合素质和降低工作强度科学推进减员增效,为集团及公司“十四五”规划储备人才。

五是抓作风,保工作落实。巩固深化“以案促改”工作实效,以民主生活会、组织生活会征求意见为抓手,坚决抵制议而不决、瞻前顾后、推责避难、贻误战机的作风和行为,着力整改不担当、不作为、推诿扯皮、回避困难、形式主义、官僚主义等作风不实、责任心差的突出问题。各级领导干部要深入一线,倾听职工心声,主动问计于民,干在实处,走在前列,以严格的标准、过硬的作风,发挥好“头雁”效应,凝聚合力,形成“千斤重担人人挑”的良好工作氛围。广大干部职工要坚定信心,立足岗位,踏实工作,为延安能化更好地发展做出自己的贡献。

关闭窗口
 

版权所有:一分快三在线稳定计划
技术支持:一分快三在线稳定计划信息中心
陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览